课程详情
  • 非人力资源经理的人力资源管理

    课程目标:
    1、了解人力资源的对提高团队效率的现实意义;
    2、获得人力资源管理的核心技能;
    3、清晰直线经理的人力资源管理任务
    4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平

  • 领导技巧与领导艺术

    课程目标: 1、了解领导在团队中的重要意义 2、掌握领导的方法和技巧 3、有效提升领导能力 授课对象:企业中高级管理人员

  • 战略规划与战略执行

    课程目标: 没有执行力,再出色的战略也是一场美梦!企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一,没有战略的企业一定是短寿的企业,但许多企业的战略最终以失败

  • 21世纪企业管理发展新趋势

    课程目标:
    帮助企业建立由供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟合作模式。
    授课对象:企业中高层管理人员

  • 领导者的自我*

    课程目标:
    本课程从领导自我修炼及外在种种表现等角度,帮助企业建立一支具备领导能力的队伍,他们将要创造一种新的氛围,这种氛围将让员工时刻抓住极富挑战性的机会,并取得非凡的成功。
    授课对象:企业中高层管理人员

  • 企业管理八步规范法

    课程目标:
    帮助企业高层管理人员树立系统思考的思维观念,理解和掌握企业规范化管理的基本思路与方法,特别是掌握流程优化技术,正确认识企业文化的作用和意义,认清高层管理者的职责与使命,熟练掌握管理者必备技能,为企业打造卓有成效的管理体系奠定坚实的理论基础和方法基础。
    授课对象:企业高层管理人员

  • 领导管理心理学

    课程目标:
    通过本课程的学习,使学员掌握其基本概念、基本技巧与主要方法,能够够从能力、气质、性格方面对人员进行管理,提高运用管理心理学原理分析、解决实际问题的能力。
    授课对象:企业中高层管理人员

  • 管理学概论

    课程目标:本课程在对中国管理环境、企业管理现状等分析的基础上,汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的管理思想和管理理论精华,将系统的管理学的基本理论、原理、方法和技术与管理实践相结合,提出了中国企业管理创新的理论基础及具体操作方法,可帮助企业建立可操作、本土化的管理模式和内部管理体系。
    授课对象:中层管理人员、储备干部

  • 管理能力培养

    课程目标:
    1、解读现代企业管理者常见的管理困惑,学习管理核心价值
    2、学习正确的管理角色定位,掌握现代管理的科学性与艺术性
    3、通过学习提升管理人员的管理素养以及岗位管理能力
    授课对象:中高层管理人员、储备干部

  • 压力与情绪管理

    课程目标: 认清情绪压力的本质;走出自己固有模式,用新的眼光看待周围; 学会“放弃”、懂得“给与”会让自己更加快乐; 轻松化解生活、工作中冲突和矛盾,勇于承担责,压力变动力;放下情绪压力包袱,释放自身潜能;找到生活、工作中对自己最重要的东西;找回自信,活出尊严;学会自我管理和激励,战胜各种难关;懂得感激,学会感恩。
    授课对象:中层管理人员、储备干部、全员

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